Эффективность - главное конкурентное преимущество
+421 944-117-223
+7 925 623-95-99
Задайте вопрос консультанту

Операционный менеджмент

edison.jpg

Быть занятым не всегда означает реально работать. Объектом всей работы является либо продукт, либо какое-то достижение, и всему этому должны предшествовать обдумывание, системность, планирование, исследование и искреннее намерение, а также кропотливый труд. Когда вы тратите на что-то время, это не значит, что вы работаете

Томас Эдисон


Наш девиз: "Эффективность - главное конкурентное преимущество"

На рынке выживает и растет тот бизнес, который выполняет востребованную социумом миссию и имеет значительные конкурентные преимущества.
Если рассматривать чистый конкурентный рынок, то по привычке, в качестве конкурентных преимуществ, рассматривают потребительские свойства товара или услуги –низкая цена, улучшенные потребительские свойства, оригинальность. Этот, в целом правильный взгляд, является слишком поверхностным. Эти преимущества обычно недолговечны, так как относительно легко устраняемы. Практически любой новый продукт легко скопировать и воспроизвести в более дешевом варианте.
Чтобы успеть «насладиться» своим преимуществом, предприятие должно иметь конкурентные свойства или инструменты, которые во-первых трудно воспроизводимы (копируемы), а во-вторых – влияют на перечисленные уже выше цену и потребительские свойства товара или услуги.

В современном мире главным конкурентным преимуществом является сама система организации деятельности предприятия. Отлаженные и автоматизированные бизнес процессы, система их постоянного мониторинга и совершенствования значительно повышают эффективность работы, что сказывается на себестоимости продукции, позволяет четко реализовывать планы по производству и продажам, что повышает удовлетворенность ваших партнеров, позволяет поднять на новый уровень качество продукции, что непременно отразиться на привязанности потребителей.

Попробуйте оценить живучесть вашего бизнеса, если бы вам предложили его купить.

bsk1.JPG

bsk2.JPG

bsk3.JPG

bsk4.JPG


Когда мы говорим об американской производительности, о японском качестве, о немецкой точности, мы всегда говорим о правильно настроенных, эффективных процессах.

Существует множество путей и инструментов повышения эффективности бизнеса. Это и совершенствование правил управления финансами, внедрение новых практик маркетинга и продаж, повышение эффективности через программы тимбилдинга и совершенствования мотивации.

Все эти способы совершенствования объединяет один принципиальный момент – они направлены на совершенствование функционирования того или иного звена в общем процессе деятельности компании и сами представляют собой не что иное как внутренние процессы или их отдельные функциональные элементы.

Поэтому подходить к проблеме повышения эффективности необходимо с рассмотрения целей организации и анализа соответствия архитектуры предприятия, в том числе и соответствия бизнес процессов этим целям, т.е. операционной эффективности.

Впрочем, не обязательно сразу затевать масштабный аудит. Иногда действительно достаточно сосредоточиться на проблемных местах. И изменение вроде-бы мелочей в организации работы склада, отдела продаж или системе их взаимодействия может дать значительный эффект в экономии ресурсов или повышении стабильности и качества работ и в итоге большей удовлетворенности потребителя.

Чтобы убедиться в правильности ваших опасений или развеять их можно начать с консультаций.